| 產投風采 |
| [作者]：fff發 |
一、長沙產投集團2020年十大新聞事件 歷時6天，經22699名網友踴躍投票、集團審定，評選出“長沙市產業投資集團2020年十大新聞事件”。 1、精準調研施良策，勵精圖治謀新篇 2020年以來，集團黨委書記、董事長彭鑒西率領導班子先后4次赴各子公司開展“大干一百天實現雙過半”“奮力攻堅四季度”工作等集體調研，聚焦集團產業發展的痛點堵點，逐一把脈、精準施策，為各子公司發展把穩了方向，指明了路徑。對長投公司提出“國企平臺、市場運作、政府支持、獨立運行、高效開放、穩健清廉”24字發展定位；對產發公司提出“打造具有核心競爭力的產城融合城市運營商”發展定位；對長體產業提出“成為長沙市最具影響力的集體育賽事、小型智慧體育綜合體建設運營、體育培訓及特色體育于一體的體育產業知名品牌，成長為湖南省體育行業具有極強核心競爭力，排名靠前的一流體育標桿企業，發展成為國內具有影響力的體育產業上市公司”的發展定位；對聯交所提出“一主兩副全覆蓋，增量提質，創新創優”的發展思路；對自然資源公司提出“建立全市生態保護修復或資源利用化投資建設運營綜合平臺，打造土地綜合整治和鄉村振興平臺”的發展思路；對市教育投提出“立足國有資本教育產業投資公司定位，以高效融資為根本，以教育投資為手段，以資產運營為核心，以風險防控為前提，以可持續發展為目標，形成產教融合全產業鏈條和教育投資的優質資產，探索與長沙現代化發展相匹配的產教融合高質量發展新路徑，構建獨具特色的長沙教育發展新模式”的發展思路；寄語市砂石公司“循勢而上，強力攻堅，夯基穩控，實力初顯”，全力推進“1321”項目工程，打造國有企業主導砂石產業“長砂模式”的發展思路。 同時，集團于3月13日出臺了《經營工作調度辦法（試行）》，建立經營工作定期調度長效機制。一年來，集團黨委堅決貫徹市委市政府的決策部署，充分發揮把方向、管大局、保落實的政治核心和領導核心作用，建立健全科學決策機制，觀大勢、謀大局、抓大事，共召開黨委會25次，研究審議重大事項137項，切實將黨的政治優勢轉化成為了集團的發展優勢，為集團高質量發展提供了強有力的政治保障。 2、“三個決不收兵”，巡察整改問題全部清零！ 4月7日，集團接受市委巡察辦巡察整改督查，巡察整改工作成效得到督查組高度肯定。7月2日，市紀委副書記、市監委副主任劉金文帶隊調研集團黨風廉政建設及巡察整改工作，充分肯定了集團黨風廉政建設及巡察整改工作成績，認為產投集團以巡察整改為契機，各項工作取得明顯成效，班子強、思路清、激情高、作風實、主業明、口碑好，干職員工隊伍精神面貌煥然一新，未來發展可期。2019年3月至5月，市委第七輪巡察第一巡察組對我集團進行了巡察，并反饋了集團在政治建設、選人用人、意識形態等方面存在的49項問題。針對巡察反饋意見，集團黨委高度重視，牢固樹立“整改不力就是失職、不抓整改就是瀆職”的理念，以刮骨療毒的勇氣徹底轉體制、轉思維、轉作風，做到整改不徹底決不收兵，不擔當不作為亂作為現象不徹底扭轉決不收兵，干部隊伍思想作風建設不適應集團轉型發展要求決不收兵。2020年12月29日，官寺沖項目地塊完成全部拆遷掃尾工作，標志著巡察反饋的所有問題清零。 3、多方合作共贏——“開門辦企業”理念不斷深化 7月24日，集團舉行2020年“攜手并進 共創共贏”戰略合作協議集中簽約儀式，與中央和省屬國企、知名民營企業、金融機構、市屬企事業單位等13家單位簽訂戰略合作協議，合作內容包括了片區開發、產業發展、金融服務等各個領域；11月18日，集團與湘潭交通發展集團舉行簽約儀式，就砂石生產加工、綠色礦山的開發治理等項目達成戰略合作。集團自改革轉型以來，始終堅持“開門辦企業”的理念，注重加強與各類企業的交流合作，攜手并進、共拓市場、合作共贏，深化構建全方位的戰略合作關系。一年來，集團先后與市城發集團、中交一公局集團、寧鄉國資集團、長沙縣北部星城公司組建合資企業，共同推動一批重大項目落地見效，全力服務長沙現代產業發展。 4、多措并舉，闖出人才培養新路子！ 2月28日，集團召開新入職員工見面會，通過社會公開招聘的18名新員工正式入職，其中8位具有碩士以上學歷，近70%具有雙一流高校或海外留學教育背景，掀開了集團匯才匯智、多措并舉加強人才隊伍建設的序幕。一年來，集團先后開展5次人才引進，引進骨干人才20余名；嚴格選人用人標準，提拔中層干部10余名，組建了后備人才儲備庫，一批優秀年輕干部脫穎而出。集團黨委聚焦人才隊伍建設，通過公開招聘、人才引進、內部選拔等方式，積極營造了人盡其才、才盡其用的干事創業氛圍，為想干事、能干事、會干事的干部職工提供了更加寬廣的發展平臺，為集團高質量轉型發展注入了活力，構建了職務能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低的選人用人和激勵機制。 5、《制度匯編》正式出臺！開啟標準化管理“新時代”！ 8月1日，《長沙產投集團制度匯編》正式印制出臺。2020年，集團以“制度建設年”活動為抓手，秉承“系統、科學、務實、管用”的基本原則，對成立以來制訂的共計111項制度進行“廢、改、立、并”，歷時6個多月整理成集匯編成冊。《長沙產投集團制度匯編》共匯集制度65項，涵蓋集團黨建群團、財務管理、安全風控、人力資源、投融資等各個領域，真正構建起了權責清晰、科學規范、運行高效的制度體系，為集團高質量發展提供了堅實的制度保障。 6、強強聯手！長沙高創產投人工智能產業鏈投資基金設立 11月20日，長沙高創產投人工智能產業鏈投資基金簽約暨揭牌儀式成功舉行。湖南高新創投集團黨委書記、董事長汪學高，長沙產投集團黨委書記彭鑒西出席儀式并致辭。長沙產投集團黨委副書記、總經理蔣曉明，湖南高新創投集團黨委委員、副總經理劉敬東等出席。該基金由長沙產投集團和湖南高新創投集團聯合發起設立，總規模10億元，以市場化方式運作，圍繞長沙重點人工智能產業鏈及新材料、集成電路、高端裝備開展投資業務，既是精準服務市委市政府22條產業鏈發展的要求，也是壯大集團產業投資版塊的創新之舉，為助推長沙市成為有影響力的高新技術產業聚集之地貢獻力量。集團聚焦產業投資主業，在成功投資遠大住工、三安電子項目基礎上，于9月28日完成長沙市長投基金管理有限公司設立登記，專注于受托管理私募股權基金，投融資管理及相關咨詢服務業務，引導社會資本與實體經濟緊密對接，牽引更多優質項目在長沙落地生根。 7、產發公司創新采用ABO模式推進 曾家河文旅片區一期開發項目 4月17日，產發公司成功中標寧鄉曾家河文旅片區一期開發項目，總投資超10億元；10月29日，集團與寧鄉國資集團、中交一公局共同出資成立的寧鄉曾家河文旅片區一期SPV公司長沙市產投溈東新城鎮建設發展有限公司成功揭牌，這是集團創新采用ABO模式，推進片區開發業務的成功實踐。產發公司將以該項目為標桿，著力打造集團要素保障類片區開發業務的可復制模式。 8、長沙產投馬欄山運動公園開園！體育產業加速轉型 9月19日，2020馬欄山視頻文創園第一屆運動會開幕暨長沙產投馬欄山運動公園正式開園。市人民政府副市長劉明理，市政協副主席、市體育局局長李平等領導出席開園儀式。馬欄山運動公園作為長體產業重點打造的首個體育綜合體，總面積超1.3萬平方米，涵蓋足球、籃球、羽毛球、乒乓球、游泳以及健身等標準化場館，項目全、設施優、環境好，配備了智慧化管理系統和專業化服務團隊，為市民提供全新的健身體驗。長體產業以馬欄山運動公園為樣板，陸續成功打造了梅溪湖運動公園、長體運動公園等體育綜合體，標志著長體產業以體育場館運營為依托，大力帶動傳統賽事、青訓業務拓展，實現了疫后體育產業的轉型升級，為我市打造“體育名城”和“全民運動健身模范城市”貢獻產投力量。 9、為國資國企提質賦能，長沙聯交所全新啟航 7月16日，聯交所搬遷至恒盛商廈C座三樓，市國資委黨委書記、主任王雄文，集團黨委書記、董事長彭鑒西出席新址揭牌儀式并共同揭牌。新址的全新啟用，標志著聯交所在“一主兩副全覆蓋”目標引領下，“走出去”整合資源，即時高效服務政府部門、行政事業單位、國有企業以及各類市場主體，在全面加快能級提升、搭建對接市場的綜合性產權交易機構和區域產權交易資本市場方面邁出了堅實的一步。截至12月底，聯交所已在9個區縣（市）、11個園區和18家市屬國企實現產權業務全覆蓋，交易總額近70億元，同比增長400%。 10、連落“兩子”，教育產業投資強勢突破！ 6月，為認真落實好市政府關于推進職業教育產教融合工作會議精神，集團黨委迅速行動，研究明確了按市場化運作和公益性相結合原則承接市屬產教融合項目的工作思路；7月7日，成立市教育投公司，緊盯目標任務和進度要求，壓實責任、倒排工期，首批產教融合項目進展迅速；11月25日，取得湖南信息職院新校區項目568畝建設用地不動產權登記證書，27日，項目首批履約保證金7000萬元到賬；12月22日，取得長沙幼兒師專建設項目（第二批）126畝建設用地不動產權登記證書，23日，項目首批履約保證金2283萬元到賬，公司資產規模突破8.13億元，標志著集團在探索與現代化高質量發展相匹配的教育發展新路徑，構建獨具特色的長沙教育產業投資新模式上邁出了重要步伐，為集團高質量發展增添了濃墨重彩的一筆。 二、打造具有較強競爭力的現代化體育綜合企業——長沙體育產業經營有限公司“十四五”發展思路 2021年，是我市體育產業十四五規劃的開局之年，也是長沙體育產業經營有限公司落實長沙產投集團體育產業板塊戰略部署成效、深化轉型發展的關鍵一年。公司全體上下將緊緊圍繞集團黨委的決策部署，團結一致、開拓創新、奮力拼搏，努力創造新業績、展現新形象、拓展新局面。結合公司近景和遠景目標，提出“十四五”發展思路。 （指導思想） “十四五”期間，長體產業將緊緊圍繞集團黨委決策部署，理順管理體制機制，提升運營管理水平。全面分析新時期體育行業的發展態勢，以體育產業供給側結構性改革為主線，提升長體產業核心價值和盈利能力，助力長沙市體育產業健康發展，滿足市民日益增長的體育需求，為長沙市創建全民運動健身模范城市貢獻力量。 （主要目標） 1、總體藍圖 致力于成長為湖南省體育產業規模化發展的創新者、引領者，打造市屬體育資源整合平臺公司，成為國內最具影響力的集特色體育賽事、小型智慧體育綜合體建設運營及文體培訓于一體的體育產業知名品牌。 基于此定位，我司將對長沙市現有的、在建的和計劃建設的體育資源資產進行整合，加大小型智慧體育綜合體投建力度，做大資產規模。鞏固、提升賽事策劃組織能力，全力承辦政府重大體育賽事活動，推行“一區一縣一品”賽事戰略，把長體產業賽事打造成最具市場價值的賽事品牌；開展體育培訓，打造自主開發的體育教育培訓產品，形成品牌化運營，做成行業標桿。 2025年，長體產業將力爭實現創業板上市，形成主業突出，其他各業務版塊布局均衡，管理水平、人力儲備與盈利水平等方面都具有較強競爭力的現代化體育綜合企業。 2、財務指標 “十四五”期間，公司累計完成投資2.5億元，2025年，資產總額達到2.5億元，實現營業收入1.35億元，凈利潤0.81億元。 （發展重點） 1、賽事運營板塊 進一步提升長沙馬拉松賽辦賽水平，爭創世界田聯“金標賽事”，將長馬打造為“雙金賽事”。延伸開發親子跑，鄉村田園跑，越野跑，紅色教育跑等長馬系列賽事，拓展線上馬拉松的活動內容，將長沙馬拉松打造成為集偉人故里、湖湘文化、網紅城市特色于一體的精品馬拉松賽事。 加大傳統體育開發力度，將中國傳統體育國際錦標賽逐步升級為中華傳統體育大會，將長沙打造成世界傳統體育高地。 積極加大與區縣合作力度，鞏固望城國際鐵人三項賽品牌，承接瀏陽自行車挑戰賽等高水平賽事的運營，力爭到2025年實現“一區一品”的辦賽目標，開發自有IP賽事5個。 在充分辦好大型賽事的基礎上，我司將自主承接、運營企事業單位、群體賽事、商務賽事。“十四五”期間實現每月兩賽的目標。 2.場館建設板塊 積極爭取市政府大力支持，推動市本級體育類相關資產、資源歸集工作，發掘適合小型智慧體育綜合體建設的閑置用地，積極獲取長沙市自然資源規劃局規劃的25處體育用地資源。按照每年建設或改造3個小型智慧體育綜合體的推進進度，有序推動場館建設工作，并逐步完善場館建造標準，規范建設流程，打造產投集團體育場館建設新模式。到2025年建成或改造場館18個。 3.場館運營板塊 專注打造體育空間，發揮我司業務集群優勢，以內容和運營為核心推動我司場館運營業務轉型升級。深度挖掘體育場館空間多方面的市場價值，將場館與廣告、商業、文化、娛樂、旅游等內容深度融合，實現運營多樣化，探索更加多元的盈利模式。力爭到2025年實現與15家專業場館內容運營商達成合作。 4.體育培訓板塊 以“校內送模式”與“校外設基地”相結合的方式探索體育教育培訓業務，支持長沙中小學體育“一校一品，一校多品”建設。在全市各區部分中小學開展籃球、足球、游泳、乒乓球等培訓項目，形成長體教育特有的培訓體系。到2025年實現入住中小學20所，占有體育培訓20%的市場份額。 5.體育傳媒板塊 在互聯網+的趨勢下，依托長體產業資源優勢，著力打造長沙最權威最及時最全面最具影響力無縫覆蓋的長體產業內容融媒體矩陣，融媒體矩陣將以微信公眾號+APP雙核驅動，全力構建8大流量平臺+1個門戶網站+數個社群小組的新媒體矩陣。“十四五”期間融媒體矩陣成為國內最具影響力的集特色體育賽事、場館建設運營、體育培訓、體育傳媒于一體的體育產業知名品牌。 |